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瀏覽根據(jù)王永漢院長的指示,為進(jìn)一步加強我院胸痛中心建設(shè)工作,分析胸痛中心運行中的質(zhì)量管理,推動胸痛中心救治質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、整體工作不斷提升,于2023年3月6日召開了胸痛中心質(zhì)量分析暨典型病例討論會。
胸痛中心召開 質(zhì)量分析暨典型病例討論會
會議由胸痛中心行政總監(jiān)劉全軍副院長主持。劉副院長明確了會議議程和主題,指出會議要緊緊圍繞本周期內(nèi)胸痛中心質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析、查找不足、制定改進(jìn)措施;利用典型病例討論查找問題根源,檢討診治過程,重新修訂流程,從而持續(xù)改進(jìn)診治質(zhì)量,達(dá)到改進(jìn)效果。
認(rèn)真聆聽會議精神
胸痛中心管理委員會主任孫繼建副院長首先強調(diào):為保證胸痛中心的規(guī)范運行,不斷改善流程、加強監(jiān)督、提高診治水平和救治效率,保證醫(yī)療質(zhì)量、患者安全的持續(xù)改進(jìn),達(dá)到及時、高效、準(zhǔn)確、安全的工作目的,按照《國家基層版胸痛中心建設(shè)指南》及《醫(yī)院胸痛中心建設(shè)方案》的要求,本著實事求是的態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真地開好本次會議,確保會后各項措施扎扎實實落到實處。
心血管內(nèi)科主治醫(yī)師姚雷杰報告了典型病例的救治過程,按照時間軸逐項還原各個救治節(jié)點的環(huán)節(jié)質(zhì)量和整體救治流程的進(jìn)展情況。對存在的問題進(jìn)行了深入地剖析,指出了癥結(jié)所在。
報告典型病例的救治過程
心血管內(nèi)科主任、胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)田豐分析了胸痛中心運行以來相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成情況,結(jié)合典型病例進(jìn)一步就質(zhì)量管理中存在不足的根源進(jìn)行了講評和總結(jié)。
會議最后形成一致意見。下一個周期內(nèi),胸痛中心管委會各級各類人員要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),牢固樹立大局意識,抬高思想站位,奉行“以患者為中心,以疾病為鏈條”的多學(xué)科診療模式(MDT),按照職責(zé)和義務(wù)盡心盡力、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為。堅決摒棄本位主義思想,打破科間壁壘,精誠團(tuán)結(jié),緊密協(xié)作。加強胸痛中心的日常管理,不斷優(yōu)化救治流程,堅持經(jīng)常性培訓(xùn),定期抽查病歷。遵循客觀規(guī)律,確立質(zhì)量目標(biāo)值,科學(xué)推動胸痛中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),為胸痛中心的良性運行和長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,加快推進(jìn)國家基層版胸痛中心的創(chuàng)建。
持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量,更好服務(wù)病友!
醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、門診部、財務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、醫(yī)保辦、心血管內(nèi)科、急診科、ICU、消化科、皮膚科、影像科、彩超室、檢驗科等相關(guān)科室參加了會議。