五月初夏，萬物蓬勃。28日上午8：00,河南省中醫(yī)院院長崔應麟一行蒞臨西區(qū)醫(yī)院調研指導工作。在西區(qū)醫(yī)院院長王永漢、業(yè)務院長張文宗、護理部主任李滿玲的陪同下，崔院長深入科室、遍訪員工，并對相關科室提出針對性指導意見。
隨后，崔應麟院長一行在王永漢院長的陪同下來到三樓會議室，王院長代表鄭州西區(qū)中醫(yī)院（河南省中醫(yī)院西區(qū)醫(yī)院）全體干部職工對崔院長一行表示熱烈歡迎和衷心的感謝，并向崔院長做了工作匯報。聽取王院長的匯報后，崔院長作出重要講話。
崔院長表示，此次來到西區(qū)醫(yī)院，看到院容院貌煥然一新，廣大職工精神飽滿、斗志昂揚，很是欣慰。接著，崔院長對西區(qū)醫(yī)院在這次“疫情”中按照上級要求圓滿完成“抗疫”任務給予充分的肯定，并代表河南省中醫(yī)院向西區(qū)醫(yī)院全體職工表示誠摯的感謝和親切的問候 。
崔院長指出，在全國中醫(yī)藥大會上李克強總理作出批示，習近平總書記對中醫(yī)藥工作作出重要指示，“中醫(yī)藥學包含著中華民族幾千年的健康養(yǎng)生理念及其實踐經驗，是中華文明的一個瑰寶，凝聚著中國人民和中華民族的博大智慧。新中國成立以來，我國中醫(yī)藥事業(yè)取得顯著成就，為增進人民健康作出了重要貢獻?！币罁幽鲜≈嗅t(yī)藥大會精神，“中醫(yī)遇到了千載難逢的發(fā)展機遇”，面對千載難逢的歷史性機遇，中醫(yī)藥人應趕緊行動起來。尤其是疫情期間，“中醫(yī)抗疫”彰顯了數千年的中華民族智慧，中醫(yī)藥的優(yōu)勢，增強了中醫(yī)藥的文化自信，做為中醫(yī)人應該“不忘初心，砥礪前行”。
崔院長對醫(yī)院的發(fā)展問題提出了以下幾點建議：
一、醫(yī)院要重視人才建設：人才是醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療資源，醫(yī)院的發(fā)展需要不同層次、不同級別的人才，需要醫(yī)護人員、還需要管理人才，需要高端人才，也需要基礎人才。西區(qū)醫(yī)院要實行“人才興院戰(zhàn)略”，重視各級各類人才的引進、培養(yǎng)。
二、要加強醫(yī)院管理： 醫(yī)院要發(fā)展要 “用制度管人”，而不是人管人，堅持用制度管人，靠制度管事，以制度化確保醫(yī)院工作作風的轉化，解決工作中的難題，推進各項工作的落實。
三、打造學習型醫(yī)院：醫(yī)院要發(fā)展人才是關鍵，要實行人才興院戰(zhàn)略就要重視學習，努力打造學習型科室、學習型醫(yī)院，這種學習一要科室內部培訓，二要走出去學習。內部學習要有計劃，醫(yī)院要有醫(yī)院的學習計劃，科室、部門也都要有自己的學習計劃。走出去學習就是要加強學術交流、進修學習等，走出去學習的第一步是先向省中醫(yī)院學習，定期學習，短期輪訓都是可以的，要實現與省中醫(yī)院的“無縫對接”。
對于西區(qū)中醫(yī)院的各位科主任、護士長及部門負責人，崔院長要求大家做到以下八條：
一、必須是專業(yè)上、業(yè)務上的權威，有領導能力。
二、必須要有良好的協(xié)調溝通能力，同時要有良好的社交能力。
三、必須具備帶教能力、科研能力，帶教能力是最基礎的能力，如果不帶教醫(yī)院發(fā)展后繼無人；隨著醫(yī)院的發(fā)展，科研能力也是必須要有的。
四、要有一定的胸懷，甘當下屬人梯，不斤斤計較，在工作中多幫助別人，少考慮自己。
五、要有向心力，一個管理者缺乏了向心力，科室部門會成為一盤散沙，沒有人跟著你干，也沒有人愿意為你干，各科室、各部門的工作無法發(fā)展推動，而向心力的形成是管理者綜合素質的體現。
六、要淡泊名利，作為管理者要把好處、榮譽讓給大家，功利心太強的人，得到的是暫時的榮譽、好處，失去的將會是整個人格、未來和世界。
七、要多讀書、讀好書 ，讀書能使心寧靜，只有心靜了才能看清自己、看清世界，才能成長、進步。
八、要有好的工作態(tài)度，要積極、主動、樂觀的學習，變被動接受為主動做好工作，在工作中作為管理者要知道管什么、如何管，知道病人需要什么，有什么困難，對于患者提出的問題馬上解決，今天的事情絕不要等到明天去解決。
大家對崔院長的講話報以熱烈的掌聲，紛紛表示要相互支持、相互理解，共同進步、共同提高，在鄭州西區(qū)醫(yī)院（河南省中醫(yī)院西區(qū)醫(yī)院）這個平臺上不斷發(fā)展自我、提升自我、成就自我、成就醫(yī)院、服務社會，攜手開創(chuàng)醫(yī)院美好的明天！
